远程零售渠道的发展，尤其是基于互联网的电子商务，让消费者早已体验过新型购买方式。全渠道配送和跨渠道订购和执行流程模糊了线上和线下购物的界限。然而，想要融合线上和线下渠道，就必须重新思考和组织整个供应链网络，以最大程度满足客户需求，与此同时还可以监控不同渠道货物的流向。
发展供应链组织企业必须认可供应链是企业必需的战略工具。最终，供应链成为想要实施基础战略并建立高效强健供应链的公司的战略资产。当前的经济环境倾向于从交易型经济转向关系导向型经济。因此，组织形式发生改变，顾客和供应商随时可以共享信息，以后将不再会有单方面的利润，而只有双赢的结果。
实施数字化供应链如今，一切都开始数字化，任何业务都要关注数字领域。供应链也是一样，供应链的数字工具和创新影响重大。然而，不一定是加强数字化，要实施基础数字化为核心的综合互联的供应链。本会议将讨论多个议题，包括供应链的大数据和商业分析、供应链中的内部互联和智能供应链等。
有社会责任感的供应链导论公司应实施具有社会责任感的供应链，提升道德水平和环保意识，尊重客户和社区，并遵守政府规定。事实证明，有社会责任感的供应链对节约成本、提高效率和减少下游浪费具有直接的影响。在上游层面，有社会责任感的供应链打造创新型方法，让公司以从没想过的方式建立战略。公司的名誉和形象也在市场和同行中得以提升，最终提高顾客忠诚度和员工参与度。还可帮助并引导公司提升领导能力，实现长期盈利、发展和可持续性。
管理供应链的复杂性我们生活在一个有趣的时代：一方面，现有的组织供应链即将终结，另一方面，如今的VUCA时代变化多样，充满不确定性。创新驱动快速变革，全球化和信息技术驱使新型供应链不断涌现，适应这种环境下的运营。很明显，如今的供应链更为复杂，进而影响组织的整体成本。当前的公司